Sosiale medier-strategi anno 2025: Fra innholdsplan til tette samarbeid
I 2025 er det å ha en sosiale medier-strategi ikke lenger et konkurransefortrinn. Det er et minimum for å ha en sjanse til å henge med. Men hva betyr det egentlig når algoritmene forandrer seg raskere enn du rekker å justere publiseringsplanen – og når samarbeid ikke lenger handler om å kjøpe rekkevidde, men å bygge tillit i mikronettverk?
Dette innlegget er et blikk på hvordan vi må tenke nytt – ikke bare om hva vi deler, men hvem vi deler det med, hvordan vi jobber sammen og hvorfor vi i det hele tatt er på disse plattformene.
Sosiale medier som levende nettverk
Sosiale medier har gått fra å være et sted der merkevarer «snakker til folk», til et sted der folk «snakker om merkevarer» – med sine egne stemmer.
I dette skiftet ser vi:
Uforutsigbar spredning: Algoritmene favoriserer ikke nødvendigvis det beste innholdet, men det mest relasjonelle. Det som føles nært.
Desentralisering av påvirkning: Tradisjonelle influensere har mistet kraften sin til fordel for fagpersoner, ansatte og mikroambassadører med 300–3000 følgere – som har tillit, ikke nødvendigvis kjendisstatus.
Samarbeid i 2025: Fra ambassadøravtale til samproduksjon
Det er en merkbar overgang fra tradisjonelle kampanjesamarbeid til nye samarbeidsformer:
❌ Gammel modell:
«Vi sender deg brief eller produkt, du poster tre stories og én reel.»
✅ Ny modell:
«Hva bryr du deg om – og hvordan kan vårt produkt, vår tjeneste eller vårt prosjekt være med å forsterke det budskapet?»
Dette krever:
Riktig ambassadør fremfor største ambassadør.
Tidlig involvering av samarbeidspartnere i idéutvikling, ikke bare i distribusjonsleddet.
Felles eierskap til både budskap og visuell uttrykksform.
Langsiktighet over taktisk rekkevidde.
I våre egne prosjekter har vi sett at når ambassadører får medskaper-rolle og føler stolthet over innholdet de er med på å lage, så oppstår det ekte engasjement – og vi ser faktisk bedre resultater enn med betalt annonsering.
Intern strategi: Fra én SoMe-ansarlig til ambassadører
En annen utvikling vi ser i 2025 er internt. Flere selskaper oppdager at det ikke er bærekraftig å legge alt ansvar på én SoMe-ansvarlig med Notion-tavle og et Canva-abonnement.
De mest suksessfulle teamene gjør tre ting:
Fordeler eierskap internt: Én person har ansvar for community, én for innhold, én for samarbeid, én for analyse. Ikke nødvendigvis fulltidsroller – men tydelige ansvarsområder.
Bruker AI som medspiller – ikke som publikasjonstast. AI lager utkast, men innholdet må "menneskeliggjøres" og kvalitetssikres før publisering.
Inviterer organisasjonen inn i sosiale medier: Bakomfilmer, behind-the-scenes, ekte reaksjoner. De ansatte er merkevaren.
Ekte tilstedeværelse fremfor perfeksjon
I 2025 handler ikke strategi om å vinne mot algoritmen, men å bygge en tilstedeværelse som føles ekte, leken og åpen – samtidig som den er strategisk forankret.
Tre spørsmål jeg alltid stiller før vi starter nye prosjekter:
Hvem finner vi på sosiale medier – og hvem vil vi være for dem?
Hva gjør oss interessante å følge over tid, ikke bare se én gang?
Hvem kan vi løfte fram – og samtidig lære av – i våre samarbeid?
Til slutt: Hva betyr dette for deg?
Hvis du fortsatt jobber etter 2022-logikk med «content calendars», kampanjekjøp og målgruppedefinisjoner uten dialog – er det på høy tid å tenke nytt.
Strategi i 2025 handler ikke om kontroll. Det handler om relasjoner, involvering og evnen til å bevege seg sammen med mennesker – ikke bare målgrupper.
For oss i AVIA har det betydd å jobbe tettere med samarbeidspartnere, la innholdet leve lenger, og stole mer på fellesskapet rundt merkevaren enn merkevaren selv.
Og vet du hva? Det virker.
Vil du diskutere dette videre? Meld interesse for å få en gratis sosiale medier strategi eller kom på kaffe hos oss i Oslo.
