Sosiale medier-strategi som faktisk virker – for markedssjefer, gründere og markedsførere
Å ha en sosiale medier strategi er ikke lenger et konkurransefortrinn. Det er et minimum for å ha en sjanse til å henge med. Men hva betyr det egentlig når algoritmene forandrer seg raskere enn du rekker å justere publiseringsplanen – og når samarbeid ikke lenger handler om å kjøpe rekkevidde, men å bygge tillit i mikronettverk?
Dette innlegget er et blikk på hvordan vi må tenke nytt – ikke bare om hva vi deler, men hvem vi deler det med, hvordan vi jobber sammen og hvorfor vi i det hele tatt er på disse plattformene.
Sosiale medier som levende nettverk
Sosiale medier har gått fra å være et sted der merkevarer «snakker til folk», til et sted der folk «snakker om merkevarer» – med sine egne stemmer.
I dette skiftet ser vi:
Uforutsigbar spredning: Algoritmene favoriserer ikke nødvendigvis det beste innholdet, men det mest relasjonelle. Det som føles nært.
Desentralisering av påvirkning: Tradisjonelle influensere har mistet kraften sin til fordel for fagpersoner, ansatte og mikroambassadører med 300–3000 følgere – som har tillit, ikke nødvendigvis kjendisstatus.
Samarbeid: Fra ambassadøravtale til samproduksjon
Det er en merkbar overgang fra tradisjonelle kampanjesamarbeid til nye samarbeidsformer:
❌ Gammel modell:
«Vi sender deg brief eller produkt, du poster tre stories og én reel.»
✅ Ny modell:
«Hva bryr du deg om – og hvordan kan vårt produkt, vår tjeneste eller vårt prosjekt være med å forsterke det budskapet?»
Dette krever:
Riktig ambassadør fremfor største ambassadør.
Tidlig involvering av samarbeidspartnere i idéutvikling, ikke bare i distribusjonsleddet.
Felles eierskap til både budskap og visuell uttrykksform.
Langsiktighet over taktisk rekkevidde.
I våre egne prosjekter har vi sett at når ambassadører får medskaper-rolle og føler stolthet over innholdet de er med på å lage, så oppstår det ekte engasjement – og vi ser faktisk bedre resultater enn med betalt annonsering.
Intern strategi: Fra én SoMe-ansarlig til ambassadører
En annen utvikling vi ser er internt. Flere selskaper oppdager at det ikke er bærekraftig å legge alt ansvar på én SoMe-ansvarlig med Notion-tavle og et Canva-abonnement.
De mest suksessfulle teamene gjør tre ting:
Fordeler eierskap internt: Én person har ansvar for community, én for innhold, én for samarbeid, én for analyse. Ikke nødvendigvis fulltidsroller – men tydelige ansvarsområder.
Bruker AI som medspiller – ikke som publikasjonstast. AI lager utkast, men innholdet må "menneskeliggjøres" og kvalitetssikres før publisering.
Inviterer organisasjonen inn i sosiale medier: Bakomfilmer, behind-the-scenes, ekte reaksjoner. De ansatte er merkevaren.
Ekte tilstedeværelse fremfor perfeksjon
Strategi handler ikke om å vinne mot algoritmen, men å bygge en tilstedeværelse som føles ekte, leken og åpen – samtidig som den er strategisk forankret.
Tre spørsmål jeg alltid stiller før vi starter nye prosjekter:
Hvem finner vi på sosiale medier – og hvem vil vi være for dem?
Hva gjør oss interessante å følge over tid, ikke bare se én gang?
Hvem kan vi løfte fram – og samtidig lære av – i våre samarbeid?
Til slutt: Hva betyr dette for deg?
Hvis du fortsatt jobber etter gammel logikk med «content calendars», kampanjekjøp og målgruppedefinisjoner uten dialog – er det på høy tid å tenke nytt.
Strategi nå handler ikke om kontroll. Det handler om relasjoner, involvering og evnen til å bevege seg sammen med mennesker – ikke bare målgrupper.
For oss i AVIA har det betydd å jobbe tettere med samarbeidspartnere, la innholdet leve lenger, og stole mer på fellesskapet rundt merkevaren enn merkevaren selv.
Og vet du hva? Det virker.
Ønsker du hjelp til å komme i gang? Ta kontakt, så finner vi veien sammen.
